先让包装方案可比较，再讨论采购量

两类企业都可以采用这一准备流程，但买家档案及比较方法不同。成品包装以结构和用途定义；树脂或助剂则应结合加工工艺评估。请先明确产品所在层级，避免把机械、原料与成品包装混成同一项市场判断。

可以。拟议研究可以考察制造商及加工企业，而不采用零售渠道逻辑。对方的产品与工艺须适配所售方案。单凭产量不能推断包装消耗、采购预算或兴趣；这些问题应纳入买家评估及后续商业讨论。

寄出前，先明确样品身份、数量、所附文件、预期测试，以及反馈负责人。记录样品是否代表正常生产，并说明谁承担运输或工装成本。寄样是准备步骤，不代表买家已认可材料或承诺下单。

制造商提供相应规格与证据，由买家技术团队或约定的专家评估预期用途。LYNQ 可整理商业问题及相关记录。营销描述不能代替测试，也不能代替对食品接触、兼容性、可回收性或其他材料性能作出的专业结论。

应在规格一致的前提下，按适用情况分别列明起订量依据、印刷设置、工装、损耗余量及交付条件。缺少这些条件的单价，可能代表不同的供货内容。从件数换算千克需要实际重量及规格，不能根据产品照片猜测。

初期方案主要涉及商业准备、渠道研究，以及约定的试供货或谈判计划。工厂设计、设备安装与生产调试，需要单独确认范围并落实合格服务方。请明确提出这些需求，避免把寻找买家的方案误认为交钥匙建厂承诺。