如何评估潜在汽车行业合作伙伴
从产品专长到可确认的下一步，用公开结构展示我们建议如何讨论候选企业。
这是方法示例，不是对真实企业的评估。所有信息均需针对您的项目收集和核实。
这是工作结构示例，并非已完成的客户项目。
| 评估事项 | 需要核实的问题 | 状态 |
|---|---|---|
| 业务类别 | 候选企业从事汽车品牌、配件、耗材还是设备业务？ | 需结合您的项目核实 |
| 区域 | 实际设施位于何处？哪些地区已有真实服务覆盖？ | 需结合您的项目核实 |
| 产品组合 | 目前经营哪些产品组？是否与拟引入产品存在冲突？ | 需结合您的项目核实 |
| 场地设施 | 是否具备合适的展示、仓储或维修场地？ | 需结合您的项目核实 |
| 服务能力 | 谁负责诊断、安装和培训？哪些能力已有依据？ | 需结合您的项目核实 |
| 备件管理 | 如何安排库存、订货、适配识别及补货？ | 需结合您的项目核实 |
| 商业条件 | 双方愿意讨论哪些付款、区域和责任安排？ | 需结合您的项目核实 |
| 待核实信息 | 哪些说法目前仅由候选方口头提供，仍需证明？ | 需结合您的项目核实 |
| 下一步 | 已同意交换目录、进行技术沟通、实地查看，还是讨论条款草案？ | 需结合您的项目核实 |