Матрица подготовки медицинского продукта к коммерческой оценке
Структура позволяет определить, какие сведения уже доступны и какие вопросы должны рассмотреть соответствующие специалисты.
Образец структуры, не заключение о допуске продукции. Не содержит данных пациентов и не заменяет профильную проверку.
Образец структуры работы, а не выполненный клиентский проект.
| Предмет оценки | Вопрос для проверки | Статус |
|---|---|---|
| Категория | К какой продуктовой ветке относится предложение и что именно предлагается покупателю? | Требует проверки для вашего проекта |
| Назначение | Какое назначение указано производителем и кто предполагаемый профессиональный пользователь? | Требует проверки для вашего проекта |
| Доступные документы | Какие описания и документы существуют; какие сведения можно передать на текущем этапе? | Требует проверки для вашего проекта |
| Целевой канал | Кто предполагаемый закупщик и какие функции выполняет потенциальный партнёр? | Требует проверки для вашего проекта |
| Вопросы профильной проверки | Какие продуктовые требования и вопросы роли участника пока не подтверждены? | Требует проверки для вашего проекта |
| Сервис и хранение | Какие условия, обучение, расходные материалы или техническая поддержка нужны продукту? | Требует проверки для вашего проекта |
| Ответственный за подтверждение | Кто предоставляет сведения и кто компетентен подтвердить соответствующий вывод? | Требует проверки для вашего проекта |
| Дата и статус | Когда сведения проверены и каков статус: получено, требует уточнения или подтверждено? | Требует проверки для вашего проекта |
| Зависимый следующий шаг | Какое коммерческое действие возможно только после закрытия конкретного вопроса? | Требует проверки для вашего проекта |
Ориентировочная стоимость услуг за проект. Окончательные цена, состав работ, сроки и результаты согласуются после обсуждения. Рекламные бюджеты, логистика, образцы и услуги сторонних специалистов оплачиваются отдельно, если договором не предусмотрено иное.
Обсудить выход медицинской продукции на рынокНазад к отрасли